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Los jefes están luchando con muchos peligros relacionados con el trabajo remoto en otro lugar fuera del área de la organización. Numerosos representantes se mudaron durante la pandemia para permitir el trabajo a distancia más cerca de la familia, o en áreas que se recuerda que son más seguras o mejores para sus familias, y con frecuencia no desean regresar. Las empresas se enfrentan a una obligación posiblemente enorme en la remota posibilidad de que hayan desarraigado a los trabajadores de todo el mundo mediante la introducción de cargos, regulaciones comerciales, apuestas administrativas y de movimiento.
El gasto y las apuestas de asistente de jubilación federal cuando un representante trabaja desde otro ámbito incorporan un riesgo de fundación a largo plazo, un deber personal cercano y pasivos de jubilación administrados por el gobierno (por los cuales la empresa podría estar obligada directamente, no el trabajador).
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El estatus de movimiento podría introducir una prueba, ya que los representantes podrían no tener el derecho legal de trabajar en el país anfitrión. Este es un problema específico en toda Europa y el Reino Unido después del Brexit.
Un representante que trabaje en un área que no sea el uso de la palabra jurídica en su hogar podría activar varios valores de regulación comercial legal. En muchos países, un representante se beneficiará de los valores comerciales legales solo por la templanza de realizar un trabajo en el país anfitrión durante más de un período excepcionalmente breve. De hecho, incluso dentro de un país similar, la regulación cercana puede acomodar diferentes requisitos previos y privilegios de licencia, beneficios y diferentes pautas que influyen en el ritmo de pago.
Por fin, dependiendo del negocio, puede haber problemas administrativos y de coherencia al tener un representante que realice el trabajo desde más allá del área controlada.
Si bien existe un amplio margen para que las regulaciones en el futuro se ajusten para percibir al "vagabundo avanzado" que trabaja desde cualquier lugar, en el momento actual, la mayoría de los sistemas legales y administrativos no lo permiten sin riesgo.
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Apuestas de casos
Los jefes probablemente verán un aumento en algunos tipos de reclamos comerciales provenientes del entorno laboral posterior a la pandemia. Ha habido una expansión proactiva de las protestas de los representantes de la provocación del administrador con respecto a las prácticas de trabajo remotas o cruzadas o después de la nueva visita del entorno de trabajo. Del mismo modo, tiene todas las características de ser una tasa más alta de reclamos de comportamiento lascivo a medida que las personas regresan juntas al lugar de trabajo después de períodos ampliados de trabajo a distancia.
Del mismo modo, se espera un aumento en las reclamaciones de los representantes que cobran represalias o un final injusto por haber planteado preocupaciones de bienestar y seguridad, especialmente cuando las personas regresan a las áreas de trabajo y están preocupadas por las convenciones de seguridad (o la deficiencia en ese departamento).
Los jefes probablemente se encontrarán con un enorme aumento en las solicitudes de trabajo adaptables. Esto podría incluir un incremento en las reclamaciones suponiendo que los representantes vean que se están tratando de manera conflictiva o menos bien.
Las empresas podrían enfrentarse a la posibilidad de despedir a trabajadores que no vayan al lugar de trabajo, o que se hayan mudado a un pabellón más y se nieguen a regresar a las instalaciones del jefe. Tales circunstancias podrían dar lugar a casos de excusa injustificable.
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Final
En medio de esta multitud de dificultades, ¿cómo podrían los jefes lidiar efectivamente con una fuerza laboral mundial y seguir siendo un asunto de decisión en el nuevo mundo laboral? ¡Transmite, imparte, imparte! Las empresas que han explorado la pandemia de manera más efectiva han mantenido abiertos los canales de correspondencia con los representantes, lo que garantiza que comprendan lo que generalmente se anticipa, sepan cómo plantear inquietudes y puedan compartir sus consideraciones sobre las mejores prácticas de trabajo y las medidas de bienestar en el futuro.
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