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El destino de la fuerza laboral mundial

Es un momento difícil para las empresas de todo el mundo, que probablemente nunca se han enfrentado a dificultades más notables al tratar con una fuerza laboral mundial. Más de dos años de mejoras fenomenales originadas por la pandemia de Coronavirus se han centrado en varios cambios que influyen en el entorno de trabajo: perturbación y desarrollo en los planes de acción de las organizaciones, avance de la dirección del gobierno, competencia elevada para atraer y retener la capacidad, nuevos supuestos representativos y un cambio sensacional a cursos de acción de trabajo remotos y adaptables. Las reacciones de las empresas a estas progresiones son fundamentales para sus logros futuros y plantean diversas contemplaciones de la regulación de la utilización.

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El ascenso de la mezcla y el trabajo remoto

A medida que se reduce el efecto de la pandemia, los jefes han fomentado diferentes formas de lidiar con lo que sus entornos de trabajo se parecerán más. Las metodologías de las empresas y los supuestos de los representantes varían según el área, la nación y la industria. Las empresas de la industria de las administraciones monetarias, en general, dan la impresión de estar adoptando una estrategia más estricta para volver a visitar el lugar de trabajo por completo, mientras que otras empresas, como la innovación y las ciencias de la vida, en general, han tenido trabajadores que trabajan a distancia durante toda la pandemia, y es probable que se produzca una nueva visita al lugar de trabajo, o incluso que no sea por ningún tramo.

En el Reino Unido, una gran parte de los gerentes se han trasladado a algún tipo de trabajo a medias, con algunos representantes que permiten teletrabajar solo un día a la semana, algunos que permiten el trabajo completamente a distancia y muchos que requieren del 40% al 60 por ciento del tiempo en el lugar de trabajo.

En Francia, los representantes y las empresas generalmente considerarán el teletrabajo de dos días a la semana como el equilibrio adecuado; casi ninguna empresa permite planes de juego completamente distantes, y algunos han esperado que los trabajadores vuelvan a visitar el lugar de trabajo por completo.

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En China, donde los casos han sido más infrecuentes, la mayoría de las organizaciones comenzaron a esperar que los representantes regresaran a los lugares de trabajo en 2020, aunque algunas empresas de todo el mundo están permitiendo el crossover intentando mantener las prácticas predecibles en todos los distritos del mundo y permitir a los trabajadores una adaptabilidad más prominente.

Algunas legislaturas han demostrado que esperan cambiar la ley sobre el trabajo adaptable dando a los representantes más espacio para mencionar otro ejemplo de funcionamiento.

Por ejemplo, el gobierno alemán ha propuesto otra regulación del trabajo a distancia.

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Supuestos representativos v prerrequisitos comerciales

Con numerosos representantes que buscan una mayor adaptabilidad en los planes de trabajo y teniendo en cuenta la poderosa rivalidad por la capacidad, los gerentes que encuentran la oportunidad de hablar adecuadamente con sus representantes sobre las prácticas de trabajo futuras probablemente tendrán los mejores arreglos en el futuro. En cualquier caso, los gerentes también deben considerar si las necesidades comerciales se pueden satisfacer cuando las personas trabajan un poco o constantemente. La respuesta fluctuará dependiendo del negocio y de la forma de vida de la asociación.

Muchas empresas perciben una ventaja en algún grado de esfuerzo conjunto en persona, pero permiten la adaptabilidad con respecto a cómo y cuándo ocurre eso. Algunos jefes aceptan enfáticamente que la cooperación en persona es fundamental en la mayoría de los casos, sin embargo, la respuesta de la población en general a ese enfoque aún no está clara. Las contemplaciones estratégicas también entran en la mezcla.

Algunos tipos de representantes, como los diseñadores, pueden requerir un arreglo de innovación que sea demasiado desafiante para siquiera considerar la posibilidad de imitar en una oficina de trabajo remoto, mientras que otros pueden esperar la admisión de datos que la empresa no consideraría segura en una organización doméstica, por lo que el trabajo remoto puede no ser razonable desde el punto de vista de la garantía de IP.

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Además, si bien el trabajo a distancia puede ser extremadamente viable cuando la mayoría de la población trabajadora está teletrabajando, es más difícil cuando los representantes se ocupan de una premisa cruzada.

Las reuniones pueden ser más problemáticas, las personas pueden evitarse en lo que respecta a conversaciones importantes y es muy posible que sea más difícil abordar los problemas de los clientes.

Por lo tanto, si bien el trabajo a domicilio fructífero durante la pandemia podría ser un componente importante, no debería ser determinante con respecto a si tendrá éxito a largo plazo cuando otros estén en una premisa a medias o completamente en el lugar de trabajo.

Del mismo modo, se debe pensar en la dirección del gobierno. En China, los estados vecinos en numerosas áreas han estado presionando a las organizaciones durante mucho tiempo para que se mantengan al día con algo como el 50% de participación en el lugar de trabajo y traten de alcanzar el 70 al 80 por ciento de participación para impulsar la economía y crear una sensación más prominente de normalidad.

Estrategias y prácticas de trabajo

Al ejecutar modelos de trabajo cruzados, los gerentes pueden tener que pensar en los cambios de acuerdo con los enfoques y prácticas comerciales. Establecer una estrategia de trabajo remoto, cuando esté permitido, ayudará a sistematizar los estándares, los límites y las suposiciones.

Entre las cosas que debe recordar para una estrategia de trabajo remoto se encuentran la inversión menos demandada en el lugar de trabajo, los requisitos previos de seguridad para trabajar a distancia, los límites para desaparecer, las expectativas para registrarse con los directores y las necesidades con respecto al área de trabajo remoto. En el caso de que una estrategia de trabajo a distancia influya en las disposiciones de un contrato comercial, la corrección del contrato podría ser esencial.

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Prepararse para tratar con una fuerza laboral mestiza podría ayudar a aliviar la apuesta de los casos, y algunos jefes están liderando la preparación de los supervisores y los estudios dentro de los grupos para garantizar que los representantes comprendan los supuestos de la nueva organización de trabajo.

Puede haber regulaciones de bienestar y seguridad que se extiendan a las condiciones de teletrabajo, por lo que los gerentes deben averiguar la pertinencia de las regulaciones cercanas y ofrecer la ayuda adecuada para garantizar lugares de trabajo seguros.

Es posible que se esperen verificaciones y medidas adicionales para mantener la seguridad de los datos en lugares de trabajo remotos, especialmente en áreas específicas donde los controladores requerirán pruebas de las medidas tomadas para garantizar la seguridad de los datos y salvaguardar los intereses del cliente.

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Es posible que los jefes deseen encontrar formas adicionales de evaluar y tratar el bienestar emocional de los representantes en un entorno de trabajo remoto o cruzado. Numerosos representantes han anunciado preocupaciones por el bienestar emocional a lo largo de la pandemia, incorporando batallas con el trabajo remoto de larga distancia y el confinamiento relacionado, o con diferentes partes de la revisita del lugar de trabajo. La necesidad puede ser más intensa en ciertas salas donde los problemas de bienestar psicológico no se examinan de manera tan directa. Será significativo para los gerentes ofrecer ayuda a la fuerza laboral y garantizar que el bienestar psicológico y la prosperidad sean tratados como necesidades.