Laboral Kutxa acepta que hay un método más para hacer banca, el de construir una relación directa y de confianza con sus 1,1 millones de clientes.
Esta forma de pensar especial e individual impulsa las elecciones del banco y la forma en que realiza sus negocios.
En cuanto a la innovación, Joseba Maruri, director de Tecnología y Sistemas de LABORAL Kutxa, es evidente que el banco tenía trabajo por hacer: "Con nuestro framework informático centralizado Fujitsu nos sentimos atrapados en el siglo XX mientras el mundo nos cambiaba a todos.
Laboral Kutxa
Nuestros controladores solicitaban más detalles y más reveladores sucesivos, y nuestros clientes solicitaban un enfoque multicanal en el que pudieran interactuar sin problemas con sus bancos y ferias por teléfono. Nuestra fundación se estaba volviendo obsoleta y no había espacio para desarrollarse dentro de ella.
Sea como fuere, nos había brindado seguridad durante más de 30 años, por lo que a pesar del hecho de que todos discutieron el cambio computarizado y la adaptabilidad que esto brinda, estábamos estresados por implementar una mejora crucial en nuestros marcos críticos para el negocio."
Sea como fuere, con la ejecución del marco en declive y los problemas para atraer ingenieros con capacidades de servidor centralizado adecuadas, LABORAL Kutxa comenzó a explorar sus opciones.
Los ejecutivos dentro del banco estaban preocupados por la seguridad de un solo vendedor, el aumento de los gastos de mantenimiento y respaldo de computadoras centralizadas y, en general, la administración y seguridad de la etapa.
Experiencia Laboral Kutxa
Cuando se obtuvo el apoyo de Leader, Maruri se centró en encontrar los cómplices adecuados para el proyecto de modernización: "Realmente queríamos un grupo confiado, con experiencia y confiabilidad. Encontramos esto en Micro Focus como nuestros proveedores de innovación, HPE como cómplice de ejecución y combinación de marcos, y Deloitte como jefes de tareas. Esta elección fue el camino hacia nuestra prosperidad. No había grupos diferentes, solo había un grupo cooperando, impartiendo de manera transparente y completamente centrado en nuestro resultado ideal."
Después de un tiempo de organizar el nuevo diseño, el grupo utilizó Micro Focus Enterprise Developer y Micro Focus Enterprise Server para establecer un clima de prueba. Se concluyó que el último movimiento de la computadora centralizada se terminaría en un estilo de 'gran explosión', por lo que era fundamental que el nuevo clima se demostrara completamente útil de antemano. Consistentemente, se inició una gran cantidad de intercambios en la computadora centralizada y se crearon nuevos marcos abiertos, con exámenes programados entre ellos, para verificar la coherencia. Fue reconfortante y ayudó a la certeza del grupo a rastrear que todos los intercambios imitaban a la perfección.
Laboral Kutxa developers
Mientras tanto, los diseñadores de LABORAL Kutxa se enteraron de Enterprise Developer.
Se alegraron de encontrar la fuerza de DevOps, los instrumentos de recopilación computarizados y la comodidad de establecer un clima de prueba con solo presionar un botón. Diferentes grupos de mejora pueden trabajar juntos en realidad, ya que el nuevo clima respalda cualquier lenguaje de programación, es decir, COBOL, NET, Java, etc., que atrae nuevas capacidades de avance para un desarrollo adicional. El conjunto de datos que se está utilizando es SQL Server, lo que proporciona una utilidad e interoperabilidad mucho más preferidas que la base de información informática centralizada local. Esto implica que puede incorporarse con aparatos de conocimiento empresarial (BI) aplicables para potenciar la toma de decisiones completamente basada en datos para el banco.
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